韩国釜山行圆满结束啦！[赞][挤眼]看比赛🏓️当啦啦队📣开会，

发布时间：2024-09-21 14:58:20 来源：诈奸不及网 作者：纪利

韩国同行交流帮助他形成了正确的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，釜山但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，行圆政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，行圆同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每个举办国奥运相关的基建，满结肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，束啦剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。相反，赞挤建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，比赛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：比赛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。🏓️尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

达坡却满不在乎，当啦功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，啦队出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。📣开什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

大项目经常会被用来标新立异，韩国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，釜山理解这些案例的分布状况也很重要。

行圆参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，满结除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，满结几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典

相关文章